財經學家吳曉波的年終秀，是各行各業人群每年的必看節目?；貞浧饎傔^去的2022年，這一路跌跌撞撞，咱們走到年底，防疫政策的突然放開，又讓太多人措手不及！按照吳曉波的話來說，2022年，能活到今天的都是勇敢者，那么，勇敢者都有什么方法呢？在剛過去的 “發光吧，勇敢者”「預見2023吳曉波年終秀」上，吳曉波圍繞著“勇敢者的方法論”以及“2023的八大預見”，展開演講。上半場吳曉波從2022年的企業、個人、事件等多維度出發盤點2022中國經濟發展現狀；下半場他對2023年可能發生的機遇與挑戰做出了猜想，闡述自己對于2023年的希冀與看法。

疫情激蕩下，企業帶頭承擔社會責任

在年終秀的上半場《遇見2022：勇敢者的方法論》中，屏幕上出現了一句話“在風雪中，當一個“抱薪者”，吳曉波隨之提及自己曾到一個叫比音勒芬的服裝品牌進行調研，被董事長謝秉政的一句“今年很難，但我們今年還是正增長，不裁員、不減薪、準時發放年終獎”所感動。在疫情反復的三年里，各行各業的正常經營、人們的生活遭到頻繁打斷和打擾，尤其是傳統行業遭受的經濟打擊更為嚴重。在各行各業紛紛裁員、減薪、不少企業舉步維艱的形勢下，比音勒芬依然憑借其責任與擔當，堅守家文化管理，于困境中扭轉局面，實現企業的正增長，并承諾員工不裁員、不減薪，帶頭承擔社會責任，展現大國品牌擔當。同時，準時發放年終獎的這一舉措引發了熱烈的討論，讓員工在經濟寒冬下感受到企業的大愛與溫情，本身就是對品牌硬核實力與發展潛力的最大自信。

在吳曉波的講述中，一個個勇敢的個體用自己的故事告訴大家，仍相信勇氣和自由，仍愿在風雨中爭斗；一家家勇敢的企業用自己的經歷告訴大家換個姿勢奔跑，跑過風雪，做一個平凡的勇敢者。

匠心堅持守正出奇，長期主義實現穿越周期高增長

 “經歷了最近這三年之后，我們終于發現中國產業經濟的投機主義時代已經結束了，泡沫已經消失了。未來的市場，從2023年開始將永久地屬于長期主義者?！眳菚圆ㄕf。與此同時他以一條波瀾不驚的增長曲線，道出堅守長期主義的重要性。

比音勒芬成立于2003年，在中國高爾夫的發展還是初期時，比音勒芬董事長謝秉政將品牌定位于高爾夫服飾，并在二十年來持續深耕細分賽道，比音勒芬不僅成為中國國家高爾夫球隊合作伙伴，陪伴國家隊南征北戰，成為兩屆奧運戰袍締造者，而且成為中國高爾夫服飾第一股，并于2019年與中國中車、華為等企業共同榮膺“70周年70品牌”。逐漸從0到1，比音勒芬用二十年的匠心堅持做到了業內頂尖。

另一方面，比音勒芬自成立以來，便始終堅持“三高一新”——高品質、高品位、高科技和創新的研發理念，整合國際優勢資源，組建國際化設計團隊，匯聚世界力量，做好一件衣裳。在過去的時間里，比音勒芬堅守匠心與品質至上，不斷深挖產品功能與科技，擁有自主研發專利125項，參與制訂了10個國家及行業標準。

“服裝除了滿足基本穿著需求外，也是一種身份、審美、趣味的訴求?！眳菚圆ㄈ缡钦f。再次以比音勒芬作為例子，在自身高爾夫文化的加持下，也致力于成為傳統文化傳播者，以自身的方式大力弘揚與傳承中華優秀傳統文化，不斷進行產品的創新迭代。自紫禁城建成六百年的2020年起，比音勒芬便開啟與故宮宮廷文化的聯名合作，以衣為語，傳承國粹經典。從借力中華文化，到助力傳統文化，通過攜手非遺蘇繡的傳承人張雪共同對宮廷文化進行再創作，“取大家之作、以巧匠之技、傳華夏之言”的初心，共同傳播中華民族文化和自信。

比音勒芬的長期主義表現在長達二十年的三個專注，專注賽道、專注技術、專注審美，在風云突變、大浪淘沙的變革時期，鍛造了企業的堅挺與實力，并為市場畫出一條二十年波瀾不驚的增長曲線。正如財經大家吳曉波所言：在中國，一家企業要成為一個長期主義者，做到這三條，在2023年以后就會成為中國商業世界的幸存者。而從2023年開始，未來的市場將永久屬于長期主義者。

精彩的吳曉波年終秀已告一段落，但中國企業的韌性與擔當，仍在持續進行中。相信在歷經疫情風波過后，2023年我們的社會一定更加期待有更多如比音勒芬這般兼具擔當與溫度的企業，市場也更需要始終堅守初心的長期主義者。2023年將是一個真正的屬于長期主義者時代的到來?！眳菚圆ㄕf。